#18💡😌 Cómo superar el parálisis por análisis cuando estás innovando
Ante la incertidumbre: Controlar, mejor que predecir. La Psicoletter del Emprendimiento #18
¡Hellouu! Soy Sara Enrique, psicóloga, investigadora y docente, y cada quince días te escribo una nueva edición de la Psicoletter: la newsletter de Psicología del Emprendimiento.
¿El objetivo? Acercar la ciencia y humanizar el emprendimiento.
Como el emprendimiento es un proceso de aprendizaje en medio del caos 🌪️, hablamos de temas muy curiosos y variopintos alrededor del bienestar -como parte del éxito sostenible- y de esos aprendizajes, ¡eso sí!, abrazando la diversidad de perfiles emprendedores.
Pretende ser 🍃 un soplo de aire fresco, cuando no hace frío.
¿Te unes?
¡Uff! ¡Qué agobio! Con tanta información no me aclaro distinguiendo entre la relevante de la irrelevante. Y luego dicen que innovar es la clave…, pero, ahora mismo, siento parálisis por análisis.
¿Te ha pasado alguna vez? Porque “este agobio por no saber distinguir claramente qué información es la relevante” es de lo más común en el mundo del emprendimiento y la innovación y tiene su propio nombre: ISOTROPÍA.
La isotropía es precisamente uno de los grandes retos a los que te enfrentas al emprender e innovar, donde tienes que tomar taaantas decisiones todo el tiempo, en situaciones novedosas y, ¿en base a qué?…😅
¿Y quién es su artífice?, ¿quién es la madre de la Isotropía?:
Pues sí, la señora Incertidumbre.
Esa que tiene una urna donde puede tener dentro desde sapos y culebras hasta lingotes de oro, pero que no hay forma de predecir qué te puede salir…🤷🏽♀️, la que vimos en la edición anterior (#17).
Menos mal, que no todo está perdido. Hay dos principios efectuales, que utilizan los emprendedores expertos (Sarasvathy, 2022), que te pueden ayudar a manejar la Isotropía de esta Incertidumbre!
Aquí es donde entra en juego la carta que destaparemos hoy:
Imagínate que esta noche te han invitado a dos cenas. En cada cena, lo importante son los invitados, ¿en cuál te quedas?
1️⃣ Cena con receta de libro paso-a-paso
En esta cena el anfitrión ha seguido una receta de libro sencilla, paso-a-paso y al seguirlos religiosamente, el plato final objetivo está asegurado🎯. Entonces, si te dicen todos los pasos de la receta, ¿dónde está Isotropía?, ¿dónde se ha metido?”🕵🏽♀️ porque es muy fácil distinguir los ingredientes, utensilios de cocina y los tiempo necesarios e importantes, de los innecesarios. Literalmente te lo pone en el libro de recetas.
Pero, también,🔎 “¿dónde está la Gracia?” y más importante, “¿dónde está la Innovación?”
No no, aquí no las busques porque no las han invitado😔. Aquí, a esta cena de receta paso-a-paso🎯, solo están invitados: la señora Predicción y su marido Aburrimiento (😜).
2️⃣ Cena con receta improvisada
Donde sí las vas a encontrar es en la cena que ha preparado el anfitrión Emprendimiento, improvisando con lo que tenía por la nevera. 🕵🏽♀️Allí veo que sus invitadas se lo están pasando pipa, probando nuevos sabores y texturas.
Las invitadas de Emprendimiento son: su sobrina Isotropía con su madre Incertidumbre, su amiga Gracia y su hermana Innovación! Los que NO están invitados aquí son el matrimonio Predicción y Aburrimiento.
Ostras, espera, que llega otro invitado más, que parece interesante, ya que el resto de invitadas (sobre todo, Isotropía) se han alegrado mucho de verle!!
mmm🔎, ¿estoy viendo que el invitado es un Piloto de avión?😮, dice que viene de parte de su madre L. Efectual, y que algunos de sus hermanos están de camino (llegan en la próxima psicoletter #19 😉).
En la edición #17 recordamos los puntos clave de los 5 hermanos Efectuales, que en la edición #3 están detalladitos. Pero aquí te los dejo brevemente para que sigamos con la cena improvisada del anfitrión Emprendimiento:
Los 5
hermanosprincipios efectuales que la ciencia corrobora que utilizan los emprendedores expertos (Sarasvathy, 2001, 2022) son:
Pájaro en mano 🫴🏼🐦 Empezar desde dentro: desde el autoconocimiento y los recursos disponibles. Conseguir certeza interna, ante tal caos 🌪externo.
Cocreación 🫱🏼🫲🏾 (o mantita de patchwork🧶) Auto-selección y compromiso. Cocrear servicios, productos, incluso nuevos mercados.
Limonada🍋 “Si la vida te da limones, haz limonada” → Importancia de la adaptación y transformar obstáculos en oportunidades.
Pérdida asumible ⚖️ Invierte sólo lo que puedas permitirte perder + “No poner todos los huevos en la misma cesta”.
Piloto de avión ✈️
¡Vale! Supongo que si sigues por aquí es porque no te has quedado en la cena con el matrimonio Predicción y Aburrimiento (😜). Así que vamos a conocer a ese quinto hermano efectual:✈️Piloto de avión, porque es interesante conocer cómo nos ayuda a manejar la isotropía cuando emprendemos e innovamos.
✈️Piloto de avión
Este invitado, es uno de los principios efectuales más humanistas, porque te pone a ti, como ser humano, en el centro del emprendimiento y enfatiza tu capacidad de agencia (=AGENCY), autonomía, libertad, es decir, tu capacidad de transformar el entorno y la historia.
Se opone a la idea de que la historia va en piloto automático. Desvanece la idea de tendencias o trayectorias inevitables (causales🎯).
Claro, no olvidemos que estamos en la cena improvisada de Emprendimiento, donde la señora Predicción no está invitada.
Entonces, si no podemos predecir toooodas las variables que pueden afectar al vuelo, ¿cómo pilotamos?
Efectivamente, con los controles del avión. Y es que según este principio efectual:
Ante la incertidumbre: Controlar, mejor que predecir.
Pero claro, “un gran control” también conlleva una gran responsabilidad.
La clave está en distinguir: qué podemos controlar en nuestro vuelo emprendedor de lo que no podemos controlar → ¡Hola de nuevo Isotropía! 😅
Esto te puede ayudar. A veces, confundimos control con predicción. No son lo mismo y esa es la clave de no perderse en la ilusión de la predicción:
PREDICCIÓN, implica tratar de anticipar el futuro y planificar en función de lo que se cree que ocurrirá, lo que es imposible en entornos inciertos, y más, a largo plazo. La predicción solo funciona según la lógica causal 🎯causa-efecto (es decir, solo funciona en la cena de la receta paso-a-paso con objetivo asegurado, sin Incertidumbre, ni Innovación😅).
Pero, ya sabemos que el emprendimiento juega con la urna de la incertidumbre…
Y esta sed de predicción, perfección, y por ende, de alta autoexigencia, le va genial a nuestra ansiedad…
CONTROL, en cambio, se refiere a tomar decisiones basadas en lo que está dentro de tu influencia directa: tus recursos actuales, tus habilidades, y las personas con las que te conectas. En lugar de tratar de predecir el futuro, el enfoque está en actuar sobre lo que puedes controlar hoy, y a medida que avanzas, vas moldeando el futuro. El foco está en el proceso, porque el objetivo es incierto.
Por ej., enviar un correo, agendar una reunión, aceptar una invitación a un pódcast, asistir a un evento este finde, o crear un prototipo simple y mostrárselo a algunos interesados. ¿Cuál podría ser tu próximo paso? Recuerda que la incertidumbre te da la oportunidad de que ese paso tenga efectos inesperados, incluso a largo plazo. ✨
También avanzaremos en esta dirección en la próxima psicoletter (#19). Pero hoy, para darnos más pistas, el piloto de avión apunta a que la respuesta puede estar relacionada con desarrollar tu:
RESPONSABILIDAD AJUSTADA
Uno de los ideales culturales del emprendimiento que trabajamos en la psicoletter es:
«Que el emprendimiento es una de las mayores fuentes de autonomía (#11)», (siendo esta una dimensión del bienestar). Esta autonomía requiere tomar muchas decisiones y cierta responsabilidad y, para que esta no te sobrepase, y sea manejable tiene que ser una Responsabilidad Ajustada (#13 y #15): sin extremos, es decir, sin victimismos, ni culpabilidades ni presiones de más.
Es por esto que, como indica mi amigo psicólogo,
, es importante no caer en el error de querer controlarlo y predecirlo TODO (ya sabemos que eso no funciona con la urna de la incertidumbre, pero, desearlo, sí alimenta nuestra ansiedad😓).En su edición “Cómo aceptar la Incertidumbre transforma tu vida“, Hugo tambíen destaca, que tras abrazar la incertidumbre, lo que sí podemos hacer es centrarnos en lo que sí podemos controlar: “nuestros estados emocionales, comportamientos y reacciones”. (Entre mis recomendaciones encuentras su newsletter 💜)
ESTOICISMO
Ahh!! Y esto también me recuerda al estoicismo, ¿no crees? Inés en su post lo explica genial comparándo la persona emprendedora, no con un piloto de avión✈️, (como Sarasvathy), pero sí con ella misma, como escaladora🏔.
Una escaladora que “no puede perder su tiempo y energía pensando en la posible caída o la distancia hasta la cima. Simplemente, se focaliza en su próximo movimiento” (traducido del subapartado Focus on What You Can Control).
Como dice Inés (que resume perfectamente este principio efectual✈️): “Al cambiar de mentalidad y pasar de preocuparme por lo que no puedo predecir a actuar sobre lo que sí puedo controlar, recupero mi capacidad de agencia y autonomía (AGENCY) y me concentro en avanzar.”
Conclusión del invitado especial de hoy: Piloto de avión✈️
Para manejar la Isotropía, céntrate en controlar tu próximo paso (acción) y no te paralices en querer predecir el futuro, porque con tus pasos, justamente lo que estás consiguiendo es, moldearlo. Pasito a pasito, orgánicamente.
¿Te habías planteado la diferencia entre predecir y controlar de esta manera?, ¿crees que te puede ayudar a quitarte algún peso/presión de encima? A poder fluir un poquito más… ¿?
En la edición #20, destaparemos completamente esta carta ‘Isotropía’, para seguir aprendiendo a abrazar la incertidumbre. ¡Abrazar! Eso sí que les gusta a los invitados que están llegando a la cena improvisada del anfitrión Emprendimiento, y que nos falta por descubrir 🔎, porque desde aquí parece que les veo muy cariñosos… 😏🤭
¡Nos leemos!
Graciaas, 😌
PD 1: Si quieres indagar un poquito más en cuanto a tu relación como emprendedor con la lógica efectual y la causal, te dejo por aquí:
#2💡😌 ¿Qué tipo de persona emprendedora eres/quieres ser?, ¿orgánica o geométrica?
#17💡😌 No tienes que ser amante del riesgo para emprender, pero sí de la incertidumbre💘
PD 2: Todas las ediciones de la Psicoletter: AQUÍ.
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📚Referencia destacada:
Sarasvathy, S. D. (2022). An Effectual Analysis of Markets and States. In: Wennberg, K., Sandström, C. (eds) Questioning the Entrepreneurial State. International Studies in Entrepreneurship, vol 53. Springer, Cham.
Sarasvathy, S. D., (2022). Effectuation: Elements of Entrepreneurial Expertise (2ª edition). Edward Elgar Publishing Ltd.
Esta plataforma es una fuente inagotable de aprendizaje. Felicitaciones, querida Sara.
¡Enhorabuena por la edición, Sara! 🙌 Gracias por mencionarme y por la cálida recomendación de Dinámica Mente. Me gustó cómo has tejido la metáfora de la cena para ilustrar la lógica efectual y los retos de la isotropía. Muy inspirador el enfoque que planteas sobre el control versus predicción: la incertidumbre no es algo que deba paralizarnos, sino una oportunidad para cultivar autonomía y agencia. Un placer leer tus reflexiones buscando el bienestar en el mundo del emprendimiento. ¡Abrazos y nos seguimos leyendo! 😊