#17💡😌 No tienes que ser amante del riesgo para emprender, pero sí de la incertidumbre💘
Incertidumbre vs. riesgo en la Psicoletter del Emprendimiento #17
¡Hellouu! Soy Sara Enrique, psicóloga, investigadora y docente, y cada quince días te escribo una nueva edición de la Psicoletter: la newsletter de Psicología del Emprendimiento.
¿El objetivo? Acercar la ciencia y humanizar el emprendimiento.
Como el emprendimiento es un proceso de aprendizaje en medio del caos 🌪️, hablamos de temas muy curiosos y variopintos alrededor del bienestar -como parte del éxito sostenible- y de esos aprendizajes, ¡eso sí!, abrazando la diversidad de perfiles emprendedores.
Pretende ser 🍃 un soplo de aire fresco, cuando no hace frío.
¿Te unes?
El martes pasado hablando con una compi investigadora de aquí de la Erasmus University of Rotterdam, sobre nuestro posible futuro laboral, me dijo: “No Sara, yo no veo lo de emprender, no soy una amante del riesgo”.
Después de una sensación 😕, me quedé pensando…, y el miércoles seguimos la conversación. Si no quiere emprendeder, es respetable, pero al menos que no lo descarte por un ideal cultural erróneo. Y es que:
No, no hace falta ser un amante del riesgo para emprender. Así nos lo indican los actos y las decisiones de las personas emprendedoras expertas.
Esto es lo que indican las más de 2 décadas de investigaciones que sustentan la Teoría de la Lógica Efectual del Emprendimiento de Saras Sarasvathy (2001) y que llegan a conclusiones como la anterior🤯. Sus investigaciones revolucionaron la ciencia en emprendimiento.
En 2022, Saras Sarasvathy recibió por ello el Global Award for Entrepreneurship Research. El premio internacional anual más prestigioso de investigación en emprendimiento desde hace 28 años (1996).
En la edición #17 de hoy, destapamos la carta del RIESGO para romper con el ideal cultural erróneo: “Los emprendedores tienen que ser amantes del riesgo”
, como sé que te sorprendió cuando lo compartí en una Note, te dedico esta edición, que con tu revista Emprender, nos aportas mucho valor y seguro que sale algo interesante de aquí.
Primero! Vamos a ver la diferencia entre riesgo e incertidumbre.
Segundo! Recordamos las ideas básicas de la Lógica Efectual.
Tercero! Como no tenemos otra, ¿qué podemos hacer para abrazar la incertidumbre? 🫣 Destapamos la carta del RIESGO.
Let’s go!
1️⃣ Diferencia entre riesgo e incertidumbre
En la edición pasada (#16) veíamos lo mal 😔que lo pasaba Alex, por haber interiorizado, sin pasar por el filtro del pensamiento crítico, algunos ideales culturales que se venden en la industria del emprendimiento sobre ‘la superexigencia🦸🏼 de la persona emprendedora’.
Hoy vamos a poner en duda✂️, o incluso romper, el ideal cultural: ‘los emprendedores tienen que ser amantes del riesgo (risk lovers)”.
Para ello es importante atender a la distinción que hace Saras entre Incertidumbre knightiana y Riesgo (Frank Knight fue el primero en distinguir entre ambas en 1921):
«Mientras que la Incertidumbre es inmesurable incuantificable; el Riesgo sí se puede medir y cuantificar.»
¡Jugemos a dos juegos para entender esta diferencia!🎱
Imagina que tienes una urna opaca con 100 bolas de colores. Te dicen que 50 son rojas y 50 verdes. Un intento. Si sacas una bola verde, ¡ganas!🟢🎉 Fíjate, aunque no sepas que bola vas a sacar, puedes cuantificar la probabilidad de que te salga verde, 1/2.
→ Esto captura la idea de Riesgo: conoces el conjunto de posibilidades, pero desconoces qué bola vas a sacar en tu intento. Entonces, ya sabes:
Alto riesgo si tienes 80% bolas rojas y 20% verdes (= menos probabilidad de ganar).
Bajo riesgo si tienes 80% bolas verde y 20% rojas (= más probabilidad de ganar).
Imagina ahora que tienes otra urna opaca y también ganas si sacas una bola verde🟢🎉. En cambio, antes de jugar nadie te dice qué hay dentro de la urna. Puede que haya bolas, pero puede que no. Incluso puede que haya otras cosas: serpiendes, lingotes de oro, carbón, el típico ‘inténtelo de nuevo’…😅 Pillamos la idea, ¿verdad?
→ Aquí sí estamos hablando de la Incertidumbre knightiana: ni conoces la probabilidad de sacar una bola verde, ni si existe dicha bola verde.
El juego cambia mucho, ¿verdad?
La incertidumbre se refiere a la imposibilidad de imaginar una distribución (probabilística) 📈 que te permita hacer predicciones. Se refiere a situaciones en las que el futuro no sólo se desconoce, sino que es fundamentalmente incognoscible, impredecible, caótico (ni por una brujita con su 🔮🤭).
En cambio, el riesgo sí se puede conocer (cuantificar📊), al menos con probabilidades y estimaciones. Ojo! Pero el riesgo sigue siendo un ‘tipo de incertidumbre’, pues la certeza no se asoma🫣 ni con el riesgo calculado.
Pero, las reglas del juego son muy distintas…
En el emprendimiento, sabemos que estamos jugando con la urna de la incertidumbre😅
Cambios impredecibles legistalivos, políticos, nuevos mercados, un nuevo colaborador, desastres naturales, una nueva tecnología, crisis…, que contarte que no sepas. La vida misma es incierta!!
Pero OJO, la incertidumbre no solo te trae sapos y culebras, también puede traerte lingotes de oro, que esa parte a veces se nos olvida y sedientos de control, demonizamos la incertidumbre👹.
Esta es la principal asunción de la Teoría Efectual de Sarasvathy: Sí o sí nos toca afrontar la incertidumbre (Sarasvathy, 2022). Entonces, vamos a ver cómo lo hacen los emprendedores expertos, aquello que sabemos (con evidencias científicas) que les está funcionando.
En el siguiente apartado vamos a repasar las ideas básicas de la lógica efectual y te pido que, mientras tanto, intentes adivinar cuál de los 5 principios efectuales estará detrás de nuestra carta del RIESGO ♠️.
2️⃣ Recordemos la idea básica y los 5 principios básicos de la lógica efectual de Sarasvathy:
Idea general: lógica efectual vs. lógica causa-efecto
Con la lógica efectual🍋 se asume que sí o sí nos toca afrontar la incertidumbre y que, por tanto, la predicción no te sirve. Así que, partes de los recursos (internos y externos) que ya tienes disponibles, para exploras posibles caminos sin depender de predicciones, adaptándote al entorno y a las circunstancias. Con estos mismos recursos, pregúntate, ➡️ ¿cuantos servicios y productos (diferentes efectos) puedo crear (de ahí, el naming lógica efectual)?
Esta sería la principal diferencia con la famosa y más común lógica causa-efecto🎯. En la que primero se decide y se predice el objetivo, el resultado (🥘) y luego ⬅️ se traza y se sigue linealmente un plan para conseguirlo (incluso no tienes los recursos iniciales necesarios, ya crearás otro plan para esto).
Por tanto, para manejarse en la incertidumbre (➡️), los 5 principios efectuales que utilizan los emprendedores/as expertos son:
Pájaro en mano 🫴🏼🐦 Empezar desde dentro: desde el autoconocimiento y los recursos disponibles. Conseguir certeza interna, ante tal caos 🌪externo.
Cocreación 🫱🏼🫲🏾 (o mantita de patchwork) Auto-selección y compromiso de los socios. Cocrear servicios, productos, incluso nuevos mercados.
Limonada🍋 “Si la vida te da limones, haz limonada” → Importancia de la adaptación y transformar obstáculos en oportunidades.
Pérdida asumible ⚖️ Invierte sólo lo que puedas permitirte perder + “No poner todos los huevos en la misma cesta”.
Piloto de avión ✈️ Controlar, mejor que predecir.
(Si quieres leerlo con mayor detalle y saber si eres del team ‘paella’ o del team ‘improvisación’ pásate luego por la edición #3)
¡Dime! ¿Qué principio efectual apuestas que está detrás de la carta RIESGO?
Esto es riesgo, no incertidumbre. Porque sabemos que hay una probabilidad de acierto de 1/5. Un caramelito para los psicoletteros amantes del riesgo. Porque no creas que es fácil acertar, que como unos principios se conectan con otros…
¡Vamos a averiguarlo!
🥁🥁🥁
3️⃣ Como no tenemos otra, ¿qué podemos hacer para abrazar la incertidumbre? 🫣 Destapamos la carta del RIESGO
Difícil elección, pero si tenemos que elegir…
Ganar, perder, esa es la cuestión.
Los emprendedores/as expertos saben que no hay predicción que valga dentro de la urna de la incertidumbre. Por tanto, curiosamente, en vez de máximizar los beneficios de unos resultados impredecibles, se centran en minimizar riesgos.
Saben que seguramente van a perder y sacrificar recursos. Entonces, es cuando juegan la carta del principio efectual: Pérdida Asumible ⚖️
Con esta carta, lo que funciona es, conocer tus recursos disponibles (Pájaro en mano 🫴🏼🐦), calcular los recursos que puedes permitirte perder y solamente arriesga eso. Pregúntate:
⚖️¿Qué estoy dispuesto -y me puedo permitir- perder?, ¿qué estoy dispuesto a sacrificar? (Aquí hablamos de todo tipo de recursos: tiempo, dinero, relaciones…)
Invierte sólo lo que puedas permitirte perder + “No poner todos los huevos en la misma cesta”. De esta forma:
La persona emprendedora no tiene por qué ser amante del riesgo.
Con la carta de la Pérdida Asumible ⚖️, solo arriesgas lo que puedes permitirte perder, con lo que estás más ‘cómoda’. Esto te da cierta sensación de control y ayuda a ahuyentar la ansiedad.
Un apunte, ¡muy importante!
No hay que confundir el comportamiento del inversor (que generalmente sí es amante del riesgo y busca máximizar los beneficios) con el comportamiento de la persona emprendedora (Sarasvathy, 2022).
Ahora bien, cuando un emprendedor está bajo los criterios de sus inversores…, puede que ahí sí “tenga que” actuar como tal.
Quizá sea por esto, este tipo de emprendimiento (fomentado en las incubadoras de startups, aceleradoras, etc.) que dependen más de las decisiones de sus inversores, lo que ha ido calando en los ideales culturales, generalizando estos.
Pero no hay que olvidar, que existen otros tipos de emprendimiento: lifestyle business, solopreneurs, startups con bootstrapping, startups de empresas consolidadas, emprendimiento (más) social…
No son mejores ni unos ni otros, pero si es importante saber distinguirlos y no intentar meternos a todos en el mismo saco. Por eso es importante autoconocerte e ir filtrando los ideales culturales de la industria del emprendimiento (como hacemos juntos en la psicoletter).
Toda persona, amante del riesgo, neutral ante el riesgo y aversa al riesgo, puede ser emprendedora. Solo tiene que aprender a afrontar la incertidumbre mediante los 5 principios efectuales (Sarasvathy, 2022).
Finalmente, solo me queda compartirte el pódcast (7 min) de Joan Boluda donde recomienda la Herramienta de Autoconocimiento Emprendedor que hemos desarrollado desde la Universidad de Valencia.
¡Qué ilusión!, recuerdo mis inicios, escuchando ya su pódcast, leyendo su libro, entendiendo que el emprendimiento es un proceso de aprendizaje.
Bueno, y también he aceptado su invitación al pódcast, para contaros las principales conclusiones de la investigación. También lo compartiré en la psicoletter, claro.
Y tú, ¿ya tienes tu informe personalizado?
¡Nos vemos pronto! 😌
Graciaas,
PD 1: No olvides que en las póximas ediciones destaparemos más cartitas para aprender a abrazar la incertidumbre en el emprendimiento.
PD 2: Si te perdiste las ediciones pasadas de la Psicoletter, encuéntrarlas AQUÍ.
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📚Referencias destacadas:
Sarasvathy, S.D. (2022). An Effectual Analysis of Markets and States. In: Wennberg, K., Sandström, C. (eds) Questioning the Entrepreneurial State. International Studies in Entrepreneurship, vol 53. Springer, Cham. https://doi.org/10.1007/978-3-030-94273-1_3
¿Qué pasa si además de asumir ciertas "pérdidas" le sumas el hecho de que emprendiendo con cierto sentido no se pierde y solo se gana o se aprende? jaja, ese es mi punto
Muy bueno Sara, como siempre... tanto valor que aportas. Ciencia y verdad a un mundo lleno de ideales y pensamiento mágico... GRACIAAAAS
Super interesante, como emprendedor que soy valido casi todo lo que mencionas. Contenido muy util, gracias!