#12💡😌 ¿Cómo de agustito estás en tu entorno laboral?, ¿sientes que se ajusta a tu forma de ser y de trabajar?, ¿lo has diseñado para que así sea?
El ajuste entre tú, como persona, y tu entorno laboral en la Psicoletter del Emprendimiento #12
¡Hellouu! Soy Sara Enrique, psicóloga, investigadora y docente, y cada quince días te escribo una nueva edición de la Psicoletter: la newsletter de Psicología del Emprendimiento.
¿El objetivo? Acercar la ciencia y humanizar el emprendimiento.
Como el emprendimiento es un proceso de aprendizaje en medio del caos 🌪️, hablamos de temas muy curiosos y variopintos alrededor del bienestar -como parte del éxito sostenible- y de esos aprendizajes, ¡eso sí!, abrazando la diversidad de perfiles emprendedores.
Pretende ser 🍃 un soplo de aire fresco, cuando no hace frío.
¿Te unes?
Buenaas!! 🤗
Sí, esta edición ha tardado unos diitas más en salir del horno (quizá no te hayas dado ni cuenta), pero sí, y todo tiene su explicación: lo que se está cociendo para la siguiente edición, que te va a encantar!!
No me esperaba empezar esta psicoletter así, pero es que realmente me hace mucha ilusión, creo que te va a aportar mucho, y no solo por la forma en la que se está cocinando sino por el resultado.🍽️
Disclousure: Es una sorpresa ligada a mis investigaciones desde la Universitat de València, sin coste. No cuesta dienerito, ni es spam.
Me muerdo la lengua para mantener el misterio. Solo te voy a decir que hablará sobre ti de forma personalizada👀. Sí, sí. Después de ‘escucharte’… hablará sobre ti, eso sí, como la psicoletter, con toque científico, ¿y no me digas que no te gusta ir conociéndote cada vez un poquito más? 🤭
Y de eso va a ir la psicoletter de hoy, de la importancia de autoconocerte y poder trabajar en un entorno laboral que se ajuste y en el que te sientas agustito.
Sé que no es nuevísimo (afortunadamente ya se van normalizando los beneficios de conocerse a sí mismo y de actuar en consecuencia).
Nosotros, en el contexto emprendedor, ya lo vimos con ‘el pájaro en mano’, primer principio de la lógica efectual, esa lógica que la ciencia ha revelado que es la que utilizan las personas emprendedoras más expertas. (Si no la has leído aún, te la recomiendo y luego me cuentas si has elegido la paella o no😜)
Refresquemos la memoria un poco, que es verano☀:
La lógica efectual es aquella que abraza la incertidumbre del mundo laboral, un mundo donde la predicción tiene poca puntería porque la simpleza causa-efecto se nos queda corta. Por tanto, la lógica efectual es una alternativa a la lógica causal🎯.
La lógica efectual 🍋 es la que parte de uno mismo, de dentro, y de conocer los recursos de los que dispones (pájaro en mano 🫴🏼🐦) para poder llegar a crear diferentes efectos (servicios/productos/negocios/side projects…). Mismos medios que dan lugar a múltiples posibles efectos. Esto es lo que nos ayuda a tomar decisiones e ir adaptándonos en el contexto emprendedor cambiante.
🍋“Estamos en veranito, si la vida de da limones, haz granizado de limón”🍹🤤
Para conocer ese pájaro en mano 🫴🏼🐦 recordemos las tres preguntas esenciales, que luego se irían ramificando:
¿Quién eres?
¿Qué sabes?
¿A quién conoces?
Ahora ya ves por qué ensalzaba tanto la importancia de autoconocerte.
Pero esto no acaba aquí, porque autoconocerse es el primer paso. El segundo es actuar en consecuencia, ¿verdad?
Aquí te traigo las bases de una teoría que cada vez está cobrando más importancia en la literatura científica del emprendimiento:
🧩Teoría del Ajuste Persona-Entorno laboral (Ajuste P-E)
Un buen Ajuste P-E se logra construye atendiendo a tus valores, intereses y habilidades.
Esta teoría ya tiene sus añitos, eso no es malo; al contrario, significa que es una teoría consolidada y atemporal - que es lo que pretenden ser las teorías - (Kristof, 1996; Kristof-Brown et al., 2005), y que cada vez se va extendiendo a más contextos laborales.
Comenzó como ajuste persona-organización, porque su estudio se inició con empleados y sus organizaciones, dando más argumentos a favor de lo que los profesionales de RRHH buscan: ese match entre empleado y empresa.
Pero, ejem ejem, otro gallo canta, cuando hablamos de emprendimiento:
La autonomía es uno de los mayores recursos del emprendimiento en comparación con el trabajo por cuenta ajena, como vimos en la edición pasada.
Decíamos que la autonomía es una necesidad psicológica básica humana y un componente esencial del bienestar mental (eudaimónico). Aunque no perdamos de vista que, mayor autonomía también supone mayor grado de responsabilidad… Por tanto:
En el emprendimiento, el que tiene la responsabilidad de buscar ese match persona-empresa, persona-entorno laboral eres tú mismo (actúas como profesional de RRHH, y ahora no estamos hablando de tus empleados, si los tienes, sino de ti mismo).
En esta búsqueda, mejor aplica una lógica efectual y empieza también desde dentro: autoconociéndote (¿quien soy?, ¿qué sé?, ¿a quién conozco? = recursos disponibles). Y ahora ya sabes que para un buen Ajuste P-E🧩, estas tres cuestiones complementan las anteriores:
¿Cuáles son mis valores?, ¿están en consonancia con los de mi trabajo?
¿Cuáles son mis intereses?, ¿mi trabajo ofrece lo que busco?
¿Cuáles son mis habilidades?, ¿son suficientes para afrontar las demandas de mi trabajo?
Entonces, cuentas con la autonomía como recurso (tú tomas las decisiones), aplicas una lógica efectual🍋 y te vas conociendo, a ti y a tu contexto. Con estos ingredientes es mucho más fácil diseñar un negocio a tu medida con buen Ajuste P-E, ¿sí?
Bueno, sí, ya viene el depende🎶.
No todas las personas emprendedoras van a tener el mismo grado de autonomía, ni van a poder llegar al match persona-entorno laboral tan rápido como deseen. En cierto modo, para todos es cuestión de tiempo, de progresos.
Aún faltan investigaciones examinando estas diversidades dentro del perfil emprendedor, ya que no es lo mismo, por ejemplo, emprender por necesidad o por otro tipo de motivaciones más vocacionales, tener hijos/as dentro del nido o no, tener un colchón financiero o no, tener necesidades básicas cubiertas o no. En definitiva, contar con mayores recursos iniciales te da más grado de libertad, claro…
Pero a veces tenemos recursos de los que no somos conscientes. De ahí que, la lógica efectual🍋 e incluso ir acompañado de algún profesional🫱🏼🫲🏾, nos puede ayudar a diseñar mejor un negocio con buen Ajuste P-E.
Sabemos que esto es más fácil de decir que de hacer. Pero, en comparación con los trabajos por cuenta ajena, generalmente, los datos indican que: el emprendedor tiene más probabilidad de diseñar su trabajo a su medida (jog crafters, se os llama💁🏽♀️).
Ya para finalizar, ¿para qué diseñar un entorno laboral con un buen Ajuste P-E?
Vivir de acuerdo con los propios valores aumenta el bienestar y la satisfacción personal a largo plazo😌, mientras que la falta de adecuación entre los valores y las elecciones de una persona provoca conflictos internos y angustia a largo plazo (Bardi y Schwartz, 2003). Y no, esto último no lo queremos.❌
Además, como dato curioso, el emprendimiento enmarcado en la teoría ajuste P-E ha mostrado ser una alternativa laboral especialmente beneficiosa para personas neurodivergentes con necesidades especiales (Hatak et al., 2021; Wiklund et al., 2017).
Esto refuerza la idea de que, en lugar de referirnos a personas discapacitadas, deberíamos hablar de entornos discapacitantes o facilitadores y reconocer que potenciar un buen ajuste persona-entorno puede incrementar las probabilidades de vivir con mayores niveles de bienestar.
¡Y qué pasada que lo puedas diseñar a tu manera, atendiendo a tus necesidades! Esto aprovecha la autonomía, como recurso del emprendimiento, y la potencia.
Una vez más, la inclusión es la clave. Los rasgos y las características personales, no son universalmente positivos o negativos y lo que es funcional o disfuncional depende del contexto. ¡Larga vida al depende! jaj
¡Nos vemos pronto! 😌
Graciaas,
PD 1: No te olvides de la sorpresa que se está cocinando para la próxima edición!! 🥰 ¡Prepara tus cubiertos!, ¡y los de tus compis emprendedores! 🍽️
PD 2: Si te perdiste las ediciones pasadas de la Psicoletter, encuéntrarlas AQUÍ.
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Bibliografía destacada:
Baron, R. A. (2010). Job design and entrepreneurship: Why closer connections= mutual gains. Journal of Organizational Behavior, 31(2/3), 370-378.
Markman, G. D., & Baron, R. A. (2003). Person–entrepreneurship fit: why some people are more successful as entrepreneurs than others. Human resource management review, 13(2), 281-301.